ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)是一種專門針對生產(chǎn)企業(yè)的ERP軟件，涵蓋生產(chǎn)、設(shè)計、客戶、銷售、訂單、采購、倉庫、財務(wù)、辦公等部門的管理工作，將生產(chǎn)過程與業(yè)務(wù)流程的各個階段相結(jié)合，幫助生產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)綜合管理。同時，提高各環(huán)節(jié)的溝通合作效率，實(shí)時監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，降低管理成本，縮短生產(chǎn)周期。

生產(chǎn)管理erp管理系統(tǒng)包含簡潔明了的生產(chǎn)管理功能，如設(shè)置BOM清單，然后根據(jù)BOM清單自動入庫制造組裝成品。這些過程都是軟件自動完成的，生產(chǎn)管理erp系統(tǒng)不需要手工計算就可以控制這些制造過程，還可以通過控制企業(yè)的采購、銷售、領(lǐng)料等涉及的倉庫進(jìn)出，更加靈活，應(yīng)用領(lǐng)域廣泛。生產(chǎn)管理企業(yè)生產(chǎn)安排應(yīng)注意哪些原則？

1、交貨期順序原則：交貨期越短，交貨時間越緊急，應(yīng)安排在最早時間生產(chǎn)。

2、客戶分類原則：客戶有關(guān)鍵客戶，一般客戶，客戶越關(guān)鍵，其程序應(yīng)越關(guān)注。如果一些公司根據(jù)ABC法對客戶進(jìn)行銷售分類，A類客戶應(yīng)優(yōu)先考慮，其次是B類。C類更多。

3、生產(chǎn)能力平衡原則：各生產(chǎn)線生產(chǎn)平穩(wěn)，半成品生產(chǎn)線和成品生產(chǎn)線生產(chǎn)速度相同，應(yīng)考慮機(jī)器負(fù)荷，不能產(chǎn)生生產(chǎn)瓶頸，出現(xiàn)停機(jī)等待事件。

4、工藝原則：產(chǎn)品工藝越多，制造時間越長，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注。生產(chǎn)管理erp應(yīng)用價值：

1.面對生產(chǎn)管理企業(yè)的激烈競爭，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施；

2.生產(chǎn)管理erp為生產(chǎn)管理企業(yè)在速度、成本或質(zhì)量上創(chuàng)造競爭戰(zhàn)略優(yōu)勢；

3.顯著降低生產(chǎn)成本，突出產(chǎn)品價格優(yōu)勢；

4.滿足行業(yè)不同發(fā)展階段客戶的個性化需求；

5.幫助成長型企業(yè)快速反應(yīng)，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。

ERP軟件架構(gòu)：生產(chǎn)管理：

生產(chǎn)管理系統(tǒng)處于中間層，向下連接企業(yè)設(shè)備和工藝控制系統(tǒng)（DCS），向控制系統(tǒng)發(fā)布生產(chǎn)指令，收集控制系統(tǒng)的輸出信息，不斷處理信息，動態(tài)評價整個生產(chǎn)過程的輸出狀態(tài)、生產(chǎn)設(shè)備和環(huán)境的健康狀況、生產(chǎn)經(jīng)營過程的經(jīng)濟(jì)狀況，及時測量和總結(jié)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的完成情況。對企業(yè)的生產(chǎn)過程進(jìn)行跟蹤、評估和評估。生產(chǎn)管理系統(tǒng)為企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)提供向上服務(wù)（ERP），接收ERP系統(tǒng)計劃和預(yù)算，反饋實(shí)際生產(chǎn)結(jié)果，完成目標(biāo)計劃等。

生產(chǎn)管理erp系統(tǒng)服務(wù)于企業(yè)安全、運(yùn)行、維護(hù)和生產(chǎn)技術(shù)管理；生產(chǎn)管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)模塊包括：生產(chǎn)設(shè)備管理、生產(chǎn)運(yùn)行管理、安全管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、團(tuán)隊管理等。

生產(chǎn)管理erp特點(diǎn)：

生產(chǎn)管理erp使管理者能夠隨時了解準(zhǔn)確、全面的生產(chǎn)動態(tài)，跟蹤生產(chǎn)過程、庫存，自動生產(chǎn)配料清單，科學(xué)管理生產(chǎn)材料，控制生產(chǎn)成本，及時了解產(chǎn)品產(chǎn)量和庫存的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)存在的問題，避免庫存積壓，快速應(yīng)對市場變化。該軟件可以幫助制造企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)過程的具體設(shè)計靈活配置生產(chǎn)過程，不僅可以簡單地組裝生產(chǎn)，而且可以在多個工作中心進(jìn)行過程生產(chǎn)。

車間生產(chǎn)材料管理:車間生產(chǎn)管理對車間生產(chǎn)材料進(jìn)行管理。除了管理生產(chǎn)材料的基本信息外，一些具有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工藝繁瑣、生產(chǎn)形式多樣的生產(chǎn)行為還應(yīng)管理車間生產(chǎn)材料的各種BOM信息，包括工程BOM、裝配BOM、工程裝配BOM、包裝BOM等。，可以在車間生產(chǎn)活動開展前對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有深入的了解，為設(shè)置過程和過程提供基本的數(shù)據(jù)信息支持。成本核算管理:準(zhǔn)確的成本核算是生產(chǎn)財務(wù)管理的基礎(chǔ)和重中之重。準(zhǔn)確掌握產(chǎn)品數(shù)量(良品數(shù)量、報廢數(shù)量)、材料和輔料的損耗和工時率已成為成本控制的關(guān)鍵。ERP成本模塊運(yùn)行前，生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售各環(huán)節(jié)與財務(wù)隔離。他們的操作信息首先在自己的部門流通，對財務(wù)不透明，最后反映在財務(wù)賬戶上進(jìn)行“批處理”。

生產(chǎn)采購管理：

生產(chǎn)管理erp采購全過程跟蹤控制，透明通暢，確保企業(yè)以適當(dāng)?shù)某杀静少徦璨牧稀?/p>

☆采購單貨可分期交貨，操作更加靈活方便；

☆采購價格查詢、供應(yīng)商排名分析，協(xié)助企業(yè)選擇符合標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商。